Homem desenha em lousa obstáculos para ter sucesso
Não
basta ter uma ideia de negócio e capital para investir. O sucesso de uma
pequena empresa ou startup depende muito do perfil do empresário. O
empreendedor nato tem um conjunto de características indispensáveis. “É
otimista, tem coragem para aceitar riscos e um desejo de ser protagonista”,
explica Pablo Ribeiro, diretor de Pesquisa e Mobilização da Endeavor.
Para
Alessandro Leite, gerente do Sebrae-SP, é possível desenvolver determinados
comportamentos para quem deseja ser bem sucedido gerenciando o próprio negócio.
“Tem
que ter um propósito, o empreendedor precisa fazer uma coisa que ele acredita”,
completa Alessandro Saade, professor do Master em Empreendedorismo e Novos
Negócios da Business School São Paulo. Veja algumas habilidades comportamentais
indispensáveis para quem quer empreender.
1. Iniciativa
Colocar
em prática uma ideia de negócio quando muitas pessoas tentam te convencer a não
fazer é muito difícil. “Muitos enxergam as oportunidades, mas não conseguem
colocar em prática porque não tem iniciativa”, resume Leite.
2. Capacidade de planejamento
Ter
metas e monitorar as informações de uma empresa são atitudes necessárias para
quem deseja crescer de maneira planejada. Para Leite, montar um plano de
negócios no começo da empreitada e depois deixar de lado não é recomendável.
“O
empreendedor precisa saber o quanto ele precisa vender para dar certo, o quanto
precisa para ter de lucro. Tem que ter indicadores para acompanhar o negócio
dele”, completa Saade.
3. Autoconfiança
Confiar
em suas próprias opiniões e transmitir confiança para sua equipe são
comportamentos essenciais para quem almeja ter sucesso no mundo do
empreendedorismo.
Para
Ribeiro, discutir os dilemas com alguém que você confia é uma maneira de
trabalhar a autoconfiança. O mentor pode ser desde o investidor do negócio a um
profissional experiente no mercado.
4. Liderança
Mesmo
um profissional tendo trabalhado durante muito tempo como subordinado é
possível que ele seja o líder de sua empresa. “Empreendedor que fica mais preso
no operacional acaba deixando de se desenvolver. E isso acaba refletindo no
negócio”, ressalta Leite.
“Ele
pode ser muito bom tecnicamente, mas tem que ter noção de gestão”, afirma
Saade. Entretanto, ele explica que, muitas vezes, é recomendável contratar
alguém do que desenvolver a competência. Segundo Ribeiro, montar um time de
sucesso é uma habilidade que nem todos os empresários possuem e que faz a
diferença.
5. Perseverança
Desistir
com facilidade não faz parte do dia a dia de nenhum empreendedor de sucesso.
“Não vai acertar de primeira, errar ajuda a conseguir ir para frente. Faz parte
do sucesso ele errar”, resume Saade. E é o empreendedor que tem perseverança
para continuar que pode se destacar no mercado.
Por
Camila Lam
Fonte
Exame.com
