Fazer marketing para clientes corporativos
pode ser uma tarefa difícil, especialmente se eles já têm um departamento jurídico
na empresa. Mas podem não ter ou, se têm, podem não concordar plenamente com
seus advogados. O que ocorre com maior frequência, no entanto, é que os
executivos — e aí se incluem os advogados da empresa — podem precisar de ajuda
externa vez ou outra. Isso é muito comum, quando um caso requer a intervenção
de um especialista em alguma área do Direito.
O consultor de marketing para escritórios de
advocacia, Trey Ryder, tem algumas sugestões para advogados que querem atrair
clientes corporativos e que estão dispostos a interagir com eles com persistência,
para abrir portas. Conheça-as:
1. Especialize-se em uma área restrita do
Direito. A escolha de um nicho — e, muitas vezes, de um nicho dentro do nicho —
ainda é o caminho das pedras para um advogado se destacar na multidão. Até porque,
provavelmente, sequer haverá multidão. A área pode não estar bem coberta no
mercado.
Veja a questão sob a ótica de outro
profissional. Se uma empresa tem um sério problema de segurança em sua rede de
computadores e examina os nomes de dois profissionais que podem resolvê-lo, um
conhecido por seus conhecimentos de informática, outro por sua especialização
em segurança de rede, qual dos dois será contratado? Se a empresa tem um
departamento de TI, o próprio administrador do serviço vai sugerir a contratação
do especialista, é claro.
A escolha de um nicho dentro da “advocacia
corporativa” é a chave para abrir portas em empresas de todos os portes. Mas,
advogados especializados de outras áreas do Direito também podem ter a sua vez.
Em Hollywood, Califórnia, há um advogado conhecido como “o advogado de divórcio
de celebridades”. Por que não um advogado de divórcio de empresários? O divórcio
de empresários é sempre complexo, porque há muita coisa envolvida, incluindo o
futuro da empresa.
Empresários podem ter muito mais problemas
jurídicos que tributos, fusões e incorporações. Por exemplo, um processo por
crime de colarinho branco não é um problema em que se possa aceitar riscos. Há oportunidades
para advogados de praticamente todas as áreas à espera de especialistas.
É bem mais fácil para as pessoas se
lembrarem de um advogado quando ele é conhecido por sua atuação em uma área bem
restrita do Direito, diz Ryder. Os clientes dão preferência aos especialistas e
os recomendam aos conhecidos. E isso em qualquer profissão.
2. Eduque seus possíveis clientes. Por “educar”,
o consultor quer dizer “informar” os possíveis clientes sobre problemas jurídicos
ou riscos que poderão ter de enfrentar, a qualquer momento. Isso se faz por
meio de seminários, workshops e boletins (ou newsletters), o que já é uma prática
disseminada no Brasil e em outros países. Ofereça recomendações para evitar os
problemas e sobre o que fazer, se ocorrerem. Os empresários podem não contratar
o advogado imediatamente, mais ficarão satisfeitos pelos esclarecimentos e
deixarão a porta aberta para o futuro. Mantenha as linhas de comunicação
abertas também.
3. Escreva artigos para um setor específico
do mercado. De preferência, utilize publicações específicas para seu público
alvo. Se for necessário, contrate uma empresa de assessoria de imprensa para
colocar no papel suas ideias. Essa é “uma arma poderosa em qualquer mosaico de
marketing”, afirma Ryder.
4. Seja palestrante ou mediador em conferências
empresarias ou em qualquer encontro da classe. Prepare uma mensagem para a
associação promotora do evento e se coloque à disposição. Esclareça os tópicos
sobre os quais poderá falar e explique, rapidamente, os problemas e riscos que
os empresários podem ter nessa área. Se for do interesse da audiência, você será
convidado. Portanto, se relacione com quem planeja seminários, conferências e
outros eventos.
5. Promova seminários “in-house” para
executivos de empresas que quer representar, em algum momento. Pode ser um
workshop, uma mesa redonda ou qualquer outra coisa que o coloque em contato com
o público-alvo. Certifique-se de levar informações valiosas aos empresários,
porque ninguém quer perder tempo com eventos inúteis.
6. Se você conseguir produzir um boletim útil
— e, quem sabe, interessante — para empresários de um certo setor específico do
mercado, mande-o por correio ou e-mail. Para isso, você tem de construir sua
lista de possíveis clientes.
Além de informações úteis, o boletim pode
levar aos empresários um convite para participar de um seminário que você está organizando.
Promova o seminário junto com colegas que poderão atendê-los em outras áreas do
Direito. Se o boletim for enviado por e-mail, certifique-se de colocar um link
para o empresário pedir a retirada de seu nome de sua lista de contatos. No website
do escritório, crie um link para uma página na qual empresários possam se
inscrever para receber seus boletins.
7. Torne seu website uma ferramenta dinâmica
de informações úteis para os empresários. Acompanhe o noticiário e saiba o que
está acontecendo no setor. Pesquise e descubra quais são as preocupações mais
atuais dos empresários. Escreva textos curtos sobre quaisquer dos temas em evidência,
em linguagem comum, facilmente entendível pelo público-alvo, não em “juridiquês”.
Se for necessário, peça a ajuda de profissionais especializados.
8. Valorize o networking para desenvolver
conexões pessoais. Peça a ajuda de profissionais que já trabalham com os
executivos das empresas sob sua mira, para viabilizar um encontro pessoal ou em
algum evento. Não subestime o valor dos relacionamentos. Quando possíveis
clientes gostam de você, eles podem contratá-lo por razões conscientes ou
inconscientes. Crie uma situação em que você e seu possível cliente possam se
conhecer mais bem. Em qualquer situação, dedique-se a conhecer o cliente, seus
negócios, seus problemas e não o inverso. Uma vez que você conheça seus
problemas e as soluções para eles, ele vai conhecer você de uma forma melhor,
no momento certo.
9. Se você tem talento para comunicação,
crie um programa de rádio, do tipo “talk show”, dirigido especificamente para
seu público alvo. Convide empresários do setor, assessores jurídicos das
empresas e administradores para serem entrevistados em seu programa. Se não tem
talento para isso, contrate um entrevistador e seja o produtor ou diretor do
programa. O importante, é estreitar o relacionamento com seu público-alvo.
É muito difícil alguém recusar um convite
para ser entrevistado em um programa de rádio ou TV, a não ser por uma questão
de timidez. Mas é muito importante que, ao contrário da maioria dos
entrevistadores de rádio e televisão, você deixe o entrevistado responder às
perguntas inteiramente. O grande problema dos entrevistadores é que eles querem
ser a estrela da entrevista, quando esse papel deve ser reservado ao
entrevistado.
É muito frustrante quando o entrevistado
explica que há duas razões para alguma coisa e, depois de dizer a primeira razão,
o entrevistador o corta e muda de assunto. Mas não custa pedir ao entrevistado
que vá direto ao ponto e prefira respostas curtas, para a entrevista ficar mais
dinâmica.
É possível dividir a responsabilidade do
programa com colegas de outras áreas do Direito, para se atuar em equipe. Isso
ajuda especialmente no trabalho de produção, em que é preciso encontrar
entrevistados e “montar o show”. E também na divulgação do programa entre os
empresários do setor. Além do mais, é bom ter apoio.
10. Dê o seu tempo, como voluntário, a
organizações comunitárias, nas quais possa trabalhar lado a lado com possíveis
clientes ou possíveis agentes de recomendação de advogados. Ryder cita o
exemplo de uma advogada da Carolina do Norte que integrou o conselho de uma
fundação de “colégios comunitários”, em que os outros membros eram executivos
de bancos e de grandes corporações. “É uma maravilha poder esfregar cotovelos
com essa gente, em uma mesa de reunião. Você pode ver como eles pensam e
trabalham e acaba conquistando clientes”, ela disse ao consultor.
11. Crie uma organização sem fins lucrativos
que possa ajudar os integrantes de seu público-alvo. Convide para o comitê consultivo
da organização executivos e profissionais estabelecidos na área. Quando se
trabalha junto por uma causa comum, cria-se um clima de confiança mútua favorável
para os empreendimentos. Provavelmente surgirá uma rede de recomendações que
pode ser útil para todos.
12. No início do relacionamento com o possível
cliente, vá devagar. Ofereça-lhe uma pequena ajuda, apenas, como a de dar uma
olhada em um documento, só para conferir. Com calma, identifique problemas e
potenciais problemas e mencione possíveis soluções. Depois de cumpridas
pequenas tarefas e de se assegurar que a porta está aberta, comece a pensar em
projetos maiores. Dê tempo aos executivos para avaliar você, seu trabalho, sua
competência, enquanto estabelece sua credibilidade.
13. Não desista. Não perca nunca as esperanças.
Em algum momento, os executivos das empresas terão alguma questão jurídica
importante e se lembrarão de você, porque precisam de um especialista no caso. Alguns
executivos e chefes de departamentos jurídicos de empresas podem seguir seus
passos, seus artigos, seus seminários por muito tempo, mas nunca vão chamá-lo
até que um problema específico — o de sua área — os aflija.
Enquanto isso, crie oportunidades e razões
para que os executivos interajam com você. Seja paciente, gentil e persistente.
Que eles saibam que, quando precisarem, você estará à disposição, a qualquer
hora. Cedo ou tarde, o telefone vai tocar e você ouvirá que estão precisando de
sua ajuda. Se você deixa de interagir de alguma forma com esses executivos ou
assessores jurídicos, eles vão concluir que você perdeu o interesse em
trabalhar com eles. “Lembre-se, quando você anda desaparecido, você é esquecido”,
diz Ryder.
Por João Ozorio de Melo
Fonte Consultor Jurídico
