Passe menos tempo no trabalho individual e mais tempo
na gestão
Acredito
que a melhor forma de conhecer o que um líder prioriza e valoriza é conhecer a
sua agenda realizada. Conheço muitos lideres que dizem que o foco é desenvolver
pessoas, mas quando examino junto com eles as suas atividades contempladas das
suas ultimas semanas de trabalho, se percebe pouco tempo investido no desenvolvimento
dos seus diretos como também no seu próprio desenvolvimento.
Faça
o teste você mesmo! O exercício a seguir auxilia você a identificar como
utiliza seu tempo. Identifique inicialmente quais são suas atividades no dia a
dia (coluna atividades), em seguida preencha a coluna % de tempo atual gasto em
cada uma destas atividades. Escolha uma semana ou um mês de trabalho e registre
o que efetivamente você fez e não o que foi planejado.
- Rotina:
São as atividades rotineiras, operacionais, do seu dia-a-dia, tipo o seu
check-list diário;
- Oportunidade:
São as atividades voltadas para identificar oportunidades de melhoria para
sua área, como revisão dos processos, análise de produtos existentes e
possibilidades de inovação;
- Desenvolvimento:
Atividades dedicadas para autodesenvolvimento e desenvolvimento da equipe;
- Ativação:
Atividades de direcionamento da equipe, motivação e integração;
- Relacionamento: Atividades para construir vínculos e conhecer melhor os clientes internos e externos.
Na maioria das vezes, o tempo gasto em rotina chega a 60% e em alguns casos até 80%! Por outro lado, o tempo efetivo investido em desenvolvimento e relacionamento quando somado não passam de 15%. Se isso acontece com você, é necessário que invista mais do seu tempo no desenvolvimento dos seus liderados e assim ter mais segurança para delegar o que de fato não é sua responsabilidade ou dar ao seu liderado a chance de aprender fazendo. Cultivar relacionamento é fundamental para a solução de problemas, afinal, o seu sucesso profissional = ao que você sabe X quem você conhece.
Uma dica: a médio prazo tente chegar a 20% ou 25% do seu tempo investido no desenvolvimento próprio ou dos seus liderados. A sua prioridade diária é auxiliar a sua equipe a aprender e crescer. Lembre-se: o exemplo não é a melhor forma de liderar, é a única.
Por
Paulo Campos
Fonte
Exame.com
